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* 年校招新员工入职培训服务采购方案

* 、项目概述
（ * ）   项目名称： * 年校招新员工入职培训服务
（ * ）需求单位： (略) (略) 哈尔 (略) (略)
（ * ）采购依据：经审批的采购需求申请单
（ * ）采购内容
本次采购为 * 年校招新员工入职培训服务，主要用 (略) (略) 哈尔 (略) ，参加面试人数为预计 * 人，具体需求如下：
* 、素质拓展：
1、破冰融合
2、 (略) 协作能力
3、提高自我控制能力
4、从容应对压力与挑战
* 、 角色转变： (略) 的身份、心理、技能转变
1、职场礼仪： (略) 环境需求。
2、 (略) 为： (略) 为，让学员了解基 (略) (略) (略) (略) 为习惯。
3、工作技能：时间管理、ppt技巧。
* 、沟通表达技巧：
1、沟通技巧：有针对性的、高效率的沟通技巧，平行沟通、上级汇报。
2、演讲与口才：全方位提升聆听、提问、和表达能力，在 (略) 合高效专业的表达能力、口才训练。
3、逻辑思维能力：分析问题与解决问题的思考方式、思维与呈现的技巧（思维导图）
（要求：针对 * 后学员自我意识强的特点，因此拒绝“洗脑”，授课不可理论性讲述过多而无实践，建议增加互动，通过案例达到授课效果，注意授课氛围。）
（ * ）采购预算：
采购预算总金额为6万元人民币。
* 、标段划分
单 * 标段： * 年校招新员工入职培训服务，采购预算为6万元人民币。 
* 、采购方案
（ * ）采购方式：
拟采用竞争性谈 (略) 采购。 (略) (略) 网（www.c *** ）发布信息，报名者则可参与投标。供应商范围：
采用资格后审方式对报名 (略) 资格审查。资格审查的主要条件包括：
1、投标人须具有独立法人或法人分支机构资格或经营范围许可。
2、投标人须开具增值税专用发票。
3、投标人应承诺不得存在下列情形之 * ： 
a.投标人被责令停业或破产状态的； 
b.投标人被暂停或取消投标资格的； 
c.投标人财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的； 
d.投标人在最近 * 年内有骗取中标 (略) 为的； 
e.投标产品在使用过程中出现过重大质量问题且未妥善解决的； 
f. (略) 公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。
g. 单位负责人为同 * 人或者存在控股、管理关系的不同单位， (略) 项目投标。
4、投标人应承诺不以任何形式转包或分包；
5、本项目不接受联合体投标；
（ * ）报价方式
采用 * 次性报价，报价文件格在竞争性谈判前提交。报价文件要求单独封装，并加盖公司公章。
（ * ）评价方式：综合评分法
评分权重：商务权重 * %，技术分权重占 * %，价格分权重占 * %。
类别具体类别项目分值明细分值分布评分细则
(略) (略) 分企业注册资金 *** 万（含）以上得5分, * 万(含)- * 万得3-4分, * （含）- * 万得1-2分， * 万以下0分
公司机构资质5应答 (略) 在地（ (略) 在地： (略) 、 (略) 、 (略) ）都成立公司或有分支机构，能快速响应采购人要求。满足5分，不满足0分。
(略) 分课程与讲师课程设计与需求的契合度 *** 分：课程大纲完全符合培训需求，课程信息完整，课程大纲介绍详细，逻辑清晰，课程深浅度及课程设计符合校招新员工的认知和接收程度，时间及地点安排合理，教学方式多样（讲解、演示、案列、互动等）；
5-8分：课程大纲基本符合培训需求，课程信息及大纲介绍简单，结构基本合理，课程设计对于校招新员工的认知和接收程度较为困难，时间或地点安排 (略) ，教学方式单 * ；
0-5分：课程内容无法满足培训需求。
*需提供完整的服务方案和课程安排设计方案。
讲师资历与经验 * - * 分：讲师有 * 年以上IT企业工作经历或授课经验，取得了培训领域资质证书；
5-8分：讲师有过5年以上IT企业工作经历或授课经验，取得了培训领域资质证书；
0-5分：讲师有过5年以下IT企业工作经历或授课经验，取得了培训领域资质证书；
0分：讲师无企业工作经历。
*需提供讲师资工作经历证明材料、证书证明材料。
(略) 项目负责人管理能力 * 分：项目负责人项目管理经验丰富，近两年（ * 年、 * 年） (略) 过 * 家以上企业新员工入职培训项目，具有丰富的项目总控经验；
3分：项目负责人项目管理经验丰富，近两年（ * 年、 * 年） (略) 过5-9家新员工入职培训项目，具有 * 定的大型项目经验；
2分：项目负责人项目管理经验丰富，近两年（ * 年、 * 年） (略) 过5家以下新员工入职培训项目，具有 * 定的大型项目经验；
0-1分：负责人项目管理经验 * 般。
*需提供 (略) 企业合同复印件（盖公章）。
团队服务水平 * -4分：熟悉培训流程，项目管理经验丰富，服 (略) 力强，信息共享无障碍，组织合理可控,项目经理全程实地跟随项目落地，或指定负责人全程跟进项目落地；
1-2分：项目管理经验较丰富，组织比较合理可控，项目经理基本能够全程实地跟随项目落地，或指定负责人能基本全程跟踪项目落地；
0分：项目管理经验 * 般，组织不够合理，项目经理不能全程实地跟随项目落地或有效的组织项目落地。
现场支撑力度 * 分： (略) 除讲师外，至少2名支撑人员到位，有完备的突发情况预案；
0分：其他情况0分。
*需提供相应的承诺书（格式自拟）
(略) 分整体报价 * 价格分 = * – * × (有效投标报价 -最低报价) ÷ 平均报价
价格评审规则：
*投标报价：经评标小组评审后的有效投标人含增值税总价；
*最低报价：经评标小组评审后的有效投标人含增值税总价报价中最低价格；
*平均报价：经评标小组评审后的有效投标人含增值税总价报价的算术平均值
*含增值税总价上限为6万元，高于价格上限的报价无效

（ * ） (略) 成员构成
(略) 成员数量为3人， (略) (略) 哈尔 (略) 采购人代表1人、评审专家库中随机抽取1人、 (略) 抽派1人组成。
（ * ）开标与评标
评标过程由哈尔 (略) (略) 门负责组织实施。
1.开标
各投标人统 * 提交报价、完整的服务方案和课程安排设计方案。并分别逐个对各自的服务方案 (略) 阐述，并对评标小组提 (略) 解答和释疑。
2. (略) 需材料如下：
（1）法人代表身份证明（非法人投标时须提交法定代表人授权书、被授权人身份证及法人身份证复印件）；
（2）工商营业执照副本、税务登记证副本（国税、地税）、组织机构代码证副本（或 * 证合 * / * 证合 * 的营业执照副本）；
（3）企业基本帐户开户许可证；
（4）提供已开具增值税专用发票的复印件；
（5）提供 * 年至今从事过相应类似培训项目相关案例，提供合同或中标通知书；
（6）提供第 * 节投标人资格审查主要条件中第（3、4）项承诺书（格式自拟）；
（7）提供讲师资工作经历证明材料、证书证明材料。
（8）完整的服务方案和课程安排设计方案。
(略) 要求中涉及材料须提供原件或复印件加盖公章。
3.评标
在所有投标人完成述标后， (略) (略) 评分。
（ * ）中选原则：
本项目最终确定1名中选人，综合得分最高者中选。 (略) 按照综合评分排名顺序最多推荐3名中选候选人。如中选候选人得分相同，则依次以应答报价低者、 (略) 分得分高者、 (略) 分得分高者、注册 (略) 排名。对中选人放弃中选或中选人被采购人取消中选资格的，采购人 (略) 推荐的中选候选人名单排序依次确定其他中选候选人为中选人，或重新采购。
（ * ）   报名的时间、方式等要求： 
1、报名时间 * 日- * 日法定工作日 
2、报名方式邮箱： * ***  
3、报名截至时间： * 日 * : *  
     （ * ）    谈判安排： 
时间： * 日 * : *  
地点： (略) 市 (略) 区 (略) 街 * 号国脉大厦7楼  
     （ * ）     联系方式： 
联系人：王晨  
联系电话： ***  
Email： * ***  
（十）     参与采购预案编制人员签字：
(略)   门姓名
(略)
(略)



发布单位 :联通哈尔 (略)
相关附件:
附件1- * -采购方案.doc[下载]
附件2- * 年校招新员工入职培训服务评分细则v3.xlsx[下载]
附件3-报价文件- * 年校招新员工入职培训服务.doc[下载]



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